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说起中国企业界的两大巨头，华为和恒大，本来都是从草根起步，一路冲到行业顶尖，但现在一看，结局天差地别。一个还在科技领域稳扎稳打，营收年年上新台阶；另一个却债务缠身，创始人被抓，企业清盘进程拖拖拉拉。这里面，高管的作风就是个关键点。华为那边，任正非和余承东这些大佬，出差坐经济舱、自己拖行李乘地铁，省下来的钱砸进研发；恒大那边，许家印和一帮高管，住酒店要清整层楼，水喝进口的，雪茄抽3000块一根的，生活奢侈到让人咋舌。企业文化不一样，管理方式不一样，结果自然也就拉开了差距。
先聊聊华为的高管作风。任正非这人，从创业开始就强调节约。网上流传的那些照片，大家都见过吧，2016年他从上海虹桥机场出来，自己拉着行李箱去坐地铁，那时候他都70多岁了。不是一次两次，网友经常拍到他出差打车或者乘公共交通，从不搞专车接送。公司规定，所有人出差必须坐经济舱，包括老板在内。余承东也一样，2023年有网友在飞机上拍到他睡在经济舱，头发乱乱的，身边就是普通乘客。2024年还有人偶遇他抱着孩子在经济舱里玩，亲民得很。华为的差旅制度明明白白写着，出差前要申请，费用控制得死死的，目的是把钱用到刀刃上。员工持股机制，任正非自己只持1.4%的股份，大头分给团队，这让大家都有主人翁感。
为什么这么省？因为华为知道，科技行业靠的是创新，不是面子工程。2024年财报显示，他们营收8621亿元，净利润626亿元，研发投入1797亿元，占收入20.8%。近十年研发总投入超过12490亿元。这钱从哪来？一部分就是从日常开支里抠出来的。结果呢，5G技术全球领先，鸿蒙系统装机超8亿台，问界汽车销量也上去了。公司估值重返前十，增长1100亿元。说白了，高管带头节俭，养成了企业务实的风气，大家专注业务，不搞虚的。
再看看恒大那边，高管的生活方式完全是另一个极端。许家印出差，酒店必须清整层楼，电梯只停他那层，保安巡逻。水得是进口依云，每瓶摆放整齐；水果指定泰国榴莲或新西兰奇异果，切好放银盘；雪茄是古巴科希巴，一根3000元，还配专用剪刀和烟灰缸；护肤品必须资生堂系列，浴室摆满。文件里列了五六十条要求，从床单材质到空调温度，一样不能马虎。高管们也差不多，出行带秘书保镖，吃喝全进口。集团内部有200多人专门服务许家印一家，从管家到厨师，应有尽有。2010年代中期开始，这种标准就固定下来，随着公司扩张越来越夸张。
许家印1958年生，河南农村出身，早年穷过，但1996年创办恒大后，快速变富。2009年上市，募集70亿港元，2017年成中国最大房企。但高负债运营，从2020年就积累问题。2021年5月债务危机爆发，供应商票据逾期，项目停工，烂尾楼全国一大堆。负债总额达2.44万亿元，资不抵债。2023年8月股票复牌暴跌79%，9月许家印被警方带走，涉嫌违法犯罪，移送到深圳特别拘留中心。2024年1月香港法院下清算令，2025年进展推迟到2月27日。上下游企业被拖垮，百万业主无家可归。
为啥恒大会走到这一步？高管奢侈就是个大隐患。钱不是用来投资地产核心业务的，而是花在个人享受上。许家印捐款超百亿，看似慈善，但企业内部员工工资拖欠，项目烂尾，这不是本末倒置吗？多元化扩张，涉足足球、文旅，投入巨资，却没控制好风险。相比华为的专注，恒大像在烧钱比赛。结果，危机一来，窟窿堵不住。
两家企业起步都难。任正非1944年生，贵州山区长大，1987年集资2万创办华为，从代理电话交换机起步。1993年推出C&C08交换机，打开市场。余承东1969年生，河南农村，1993年进华为，从工程师干起，2011年推消费者业务，2018年进汽车领域。许家印1958年生，河南周口，1992年南下广州，从中介起步，1996年创恒大。表面看，都白手起家，但内在区别大。
华为文化是狼性加务实。员工持股，激励大家拼；出差节约，钱投研发。结果，2010年代全球扩张，2024年营收超8600亿。恒大文化是高负债扩张加奢侈。高管挥霍，债务滚雪球。2021年危机后，全国烂尾楼事件频发，业主维权不断。许家印被拘后，企业清盘推进缓慢，2025年还得等新听证。
这不是巧合。高管作风反映企业价值观。华为高管省，养成团队专注创新的风气；恒大高管奢，导致资源浪费，风险失控。企业不是个人提款机，得对员工、客户、社会负责。华为活下来，因为把钱用在正地方；恒大倒下，因为钱花在错地方。
