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从实验室走向生产线，是促进科学技术转变为现实生产力的关键环节。
数据显示，目前中国科技成果转化率仅为30%左右，而发达国家的这一指标为60%至70%。这就意味着，大量科技成果还处于沉睡状态。
为了唤醒这一沉睡的“富矿”，国家技术转移西南中心成果转化基地成立了一支迷你“挖矿队”，并派驻到大学担任“驻校技术经理人”，在科研一线常态化“挖矿”。
入得了实验室，上得了谈判桌，进得了生产线，驻校技术经理人在研发方、投资方、实施方三方之间穿梭自如，作为“行走的黏合剂”，推动创新链产业链的深度融合。
▲成都市，交子金融科技中心 资料图
为何挖？
『致力于破解科技成果和市场需求“两张皮”现象』
从技术成果到产品产业的距离有多远？业内有“死亡峡谷”的说法。
一方面，高校或科研院所的研发成果排队等转化，却因对于企业需求、市场需求把握不清显得“不接地气”，难觅市场青睐；另一方面，企业在生产过程中遇到的许多技术难题“无米下锅”，亟需高校或科研院所给出及时方案。
“研发成果与市场需求脱节的‘两张皮’现象是普遍性难题。”国家技术转移西南中心副主任林松在谈到为何试点驻校技术经理人工作机制时表示。
破解“两张皮”现象，需要驻校技术经理人深入一流高校、挖掘重点成果、促成转化合作。
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▲国家技术转移西南中心技术转移服务机构聚集区 资料图
谁来挖？
『开展“驻校技术经理人”试点，在高校全天候蹲守』
去年以来，国家技术转移西南中心和合作伙伴共同开展“驻校技术经理人”试点，先期在四川大学派驻两名驻校技术经理人。
这两名驻校技术经理人可谓精挑细选。
科技成果转移转化具有流程长、环节多、利益相关方复杂等特点，一个完整的技术转移，需要投资人、企业家、技术经理人、律师、技术专家等多方协作。驻校技术经理人身兼数职，需要从技术转移的全流程来考虑。
他们必须拥有良好的技术背景，能够敏锐地意识到哪里有“矿”可挖；又能紧密地贴近市场，获悉企业最需要的“富矿”。
“工资社保基地来缴，派他们到川大全职上班。”林松透露，派驻到四川大学的两名驻校技术经理人，本身就毕业于四川大学，对校园环境更为熟悉，对各实验室更了解，更容易获取教授的信任。从工作模式来看，驻校技术经理人作为前端“探头”，深入接触师生团队，挖掘一手高校科技成果，形成了项目“触达-评估-培育-转化-孵化”的服务能力，这对后期的落地转化至关重要。
▲成都市，新川创新科技园
